Führungskraft · Macher · enabler
Gaudenz
Schärer
Operations · Digitale Transformation · Crisis Management · People & Values
Langjährige Führungserfahrung in Transformation, HR/Talent Management, ICT und Operations – von internationalen Energiekonzernen über Fintech-Scale-ups bis zur öffentlichen Verwaltung. Spezialist für Krisenmanagement in geopolitisch komplexen Kontexten.
Über mich
Erfahrung, die zählt –
in komplexen Situationen
Ich verbinde über 25 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen Operations, digitaler Transformation, Crisis Management und HR. Meine Karriere führte mich von Spitex über internationale Energiekonzerne, Fintech-Scale-up bis zu Missionen der Vereinten Nationen.
Als Director Transformation & Shared Services bei der Crowdhouse AG verantwortete ich den Aufbau und die Skalierung von Shared Services, führte gruppenweite Transformationsprojekte, war GL-Delegierter für Krisenmanagement und begleitete den Company Split in drei unabhängige Firmen.
Beim Kofi Annan International Peacekeeping Training Centre (KAIPTC) in Akkra leitete ich Module zu Peacekeeping Operations, Crisis Information Management und Protection of Civilians – mit internationaler UN-Zertifizierung als erstes Zentrum in Afrika.
Heute unterstütze ich als Gründer von Capstone (Schweiz) GmbH Unternehmen auf Mandatsbasis in Operations, HR, ICT, Finance und speziell im Krisenmanagement.
Mein Ansatz: pragmatisch, interdisziplinär, ergebnisorientiert – immer mit dem Fokus auf echte Wirkung für Mensch und Organisation.
Leistungsschwerpunkte
Drei Kernkompetenzen –
ein ganzheitlicher Blick
Komplexe Situationen erfordern erfahrene Führung. Ich bringe operative Tiefe, digitale Kompetenz und krisenerprobtes Urteilsvermögen in Ihr Unternehmen.
Digitale Transformation & Org-Entwicklung
Strukturen, die mit dem Unternehmen wachsen – digital gedacht, menschlich umgesetzt.
- Analyse und Neugestaltung von Support-Strukturen (HR, ICT, Operations, Finance) entlang der Unternehmensstrategie
- Aufbau und Skalierung von Shared Services und Back-Office-Architekturen
- Begleitung von Reorganisationen, Company Splits und Post-Merger-Integration
- Interim-Führung auf GL-Ebene in Transformations- und Wachstumsphasen
Strategische People Function & HR Leadership
HR als Führungsaufgabe – strategisch verankert, operativ wirksam.
- Aufbau oder Neuausrichtung der HR-Funktion als strategische Einheit auf GL-Ebene
- Entwicklung und Implementierung von People-Strategien, Kompetenzmodellen und Talent-Frameworks
- Führungskräfteentwicklung und Coaching von Linienverantwortlichen
- Gestaltung von Unternehmenskultur, Kernwerten und Employee Value Proposition
- Interim-Führung HR in Transformations- und Übergangsphasen
Führung in Krisen und komplexen Lagen
Wenn es wirklich darauf ankommt: Klarheit, Übersicht, Handlungsfähigkeit.
- Krisenmanagement-Trainings für Führungskräfte und interdisziplinäre Teams
- Hostile Environment Awareness Training (HEAT) – praxiserprobt
- Verhandlungsführung in komplexen und konfliktbehafteten Lagen
- Beratung zu organisationaler Resilienz und Risikomanagement auf Führungsebene
- Security Management und Evakuationsplanung für Organisationen in fragilen Kontexten
Berufliche Erfahrung
Ein Weg durch
vielschichtige Kontexte
Er ist eine ausgewiesene Führungskraft und aussergewöhnliche Persönlichkeit, die hoch geschätzt ist und die Crowdhouse DNA über die gesamte Zeit sehr positiv geprägt hat.
Robert Plantak, CEO · Crowdhouse AG
Mr Schaerer has demonstrated exceptional coaching, training and inter-personal skills consistently during the 20+ years and the many events and missions on which we have collaborated.
Graham Flood-Hunt, Security Risk & Crisis Management Specialist and Trainer
In heiklen Situationen wirkt er durch sein analytisches Geschick friedenstiftend, im Sinne der Konsensfindung. Er schafft es, Parteien auf ein Ziel auszurichten und bringt alleine durch seine Anwesenheit Ruhe in Gremien.
Gabriela Grunder, Stv. Geschäftsleiterin / Leiterin Pflegedienst · Spitex Biel-Bienne Regio AG
Kompetenzen
Breites Know-how –
praxiserprobt
- Ich begleite Unternehmen durch Wachstums-, Skalierungs- und Veränderungsphasen – vom Aufbau professioneller Shared Services bis zur digitalen Neuausrichtung von HR, ICT und Operations. Mein Fokus liegt auf Strukturen, die operative Effizienz steigern, ohne die Kernprozesse zu überfrachten: skalierbare Back-Office-Architekturen, digitale Personal- und Rekrutierungsprozesse, Learning Management Systeme und der bewusste Einsatz von KI im HR-Operating-Modell. Erfahrung aus der Skalierung vom Startup zum Scale-up (Crowdhouse: 40 → 170 Mitarbeitende), aus regulierten Umfeldern (Gesundheitswesen, internationale Organisationen) und aus dem öffentlichen Sektor.
- Ich gestalte HR als strategischen Hebel auf Geschäftsleitungsebene – nicht als Verwaltungsfunktion, sondern als aktiven Beitrag zum Unternehmenserfolg. Mit langjähriger Erfahrung als HR-Verantwortlicher auf Director-Level und als GL-Mitglied bringe ich das Handwerk und die Haltung mit, um People-Themen dort zu verankern, wo sie hingehören: in der Unternehmensstrategie. Meine Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Weitblick und operativer Umsetzungskraft: vom Aufbau professioneller HR-Strukturen über die Entwicklung von Führungskräften bis zur Gestaltung von Unternehmenskultur und Employee Value Proposition. Ich arbeite eng mit Geschäftsleitungen und Verwaltungsräten zusammen, um HR als messbaren Wertschöpfungstreiber zu positionieren.
- Krisen, Reorganisationen und volatile Umfelder verlangen mehr als gutes Management. Sie verlangen Erfahrung in Hochspannung, einen kühlen Kopf und die Fähigkeit, unter Druck zu führen, zu kommunizieren und Entscheidungen zu treffen. Ich bringe diese Erfahrung aus mehr als zwei Jahrzehnten ziviler und militärischer Führungspraxis mit: als Oberstleutnant und Ausbildner SWISSINT, als UN-Militärbeobachter, als Gestalter der Sicherheits- und Evakuationsplanung an der Schweizer Botschaft in Ghana und als GL-Delegierter für Krisenmanagement und Business Continuity. Für Unternehmen und Institutionen biete ich Krisenmanagement-Trainings, Hostile Environment Awareness Training (HEAT), Verhandlungsführung in komplexen Lagen sowie Beratung zu Resilienz und Risikomanagement auf Führungsebene.
- Organisationen im Gesundheitswesen, in der Sozialarbeit und im öffentlichen Sektor stehen vor einer doppelten Herausforderung: Sie müssen wirtschaftlich geführt werden – und dürfen dabei ihren gesellschaftlichen Auftrag nie aus den Augen verlieren. Ich kenne beide Seiten aus eigener Führungspraxis. Als Leiter Zentrale Dienste a.i. bei Spitex Biel-Bienne Regio AG, als Gemeinderat in Freienwil mit Verantwortung für Personal, Sicherheit und Bildung, als UN-Militärbeobachter in fragilen Kontexten und als Projektverantwortlicher habe ich gelernt, wie man in regulierten, werteorientierten und politisch eingebetteten Strukturen führt – mit unternehmerischem Weitblick, ohne den institutionellen Rahmen zu ignorieren. Mein Verständnis reicht von der operativen Organisationsentwicklung über die Beratung von Vorständen und Verwaltungsräten bis zur Gestaltung von Governance-Strukturen in Non-Profit-Organisationen und Gemeinden. Ich spreche die Sprache dieser Institutionen – und bringe gleichzeitig die Aussenperspektive einer erfahrenen Führungskraft aus privatwirtschaftlichen Transformationsprozessen mit.
Coach & Trainer
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praxisnah weitergegeben
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